Strategiczne wdrożenie AI w przedsiębiorstwie – od pomysłu do realnej wartości biznesowej
O szkoleniu
Sztuczna inteligencja przestała być jedynie nowinką technologiczną – stała się kluczowym elementem budowania przewagi konkurencyjnej, w który inwestuje coraz więcej firm.
Wielu menedżerów wciąż jednak wdraża AI jedynie punktowo, nie wykorzystując w pełni potencjału do generowania zysków. Ten kurs powstał, aby to zmienić.
Pomożemy Ci przejść od fazy eksperymentowania do skalowalnych wdrożeń o znaczeniu strategicznym. Nauczysz się, jak łączyć perspektywę technologiczną z celami biznesowymi i KPI, aby inwestycje w GenAI były bezpieczne, odpowiedzialne i przynosiły mierzalną wartość Twojej organizacji
Kogo zapraszamy? Program został zaprojektowany z myślą o kadrze zarządzającej, która chce łączyć perspektywę technologiczną z biznesową.
Zapraszamy w szczególności:
- Dyrektorów ds. strategii, rozwoju i transformacji cyfrowej.
- Kierowników średniego szczebla – w tym działów operacyjnych, sprzedaży, marketingu, HR czy logistyki.
- Właścicieli firm i przedsiębiorców, którzy chcą świadomie inwestować w narzędzia AI i osiągać wymierne korzyści.
- Specjalistów ds. innowacji i technologii oraz liderów projektów odpowiedzialni za wdrażanie zmian w organizacji
Co zyskasz dzięki szkoleniu?
- Praktyczne umiejętności: Nauczysz się identyfikować obszary w organizacji, gdzie AI przełoży się na mierzalne efekty biznesowe oraz jak minimalizować ryzyka projektowe.
- Narzędzia gotowe do użycia: Otrzymasz dostęp do checklist i promptbooków, które natychmiast wykorzystasz w swojej codziennej pracy.
- Strategiczne podejście: Dowiesz się, jak świadomie wybierać dostawców technologii i wdrażać rozwiązania AI w sposób etyczny i spójny z celami Twojej firmy.
- Kwalifikacje: Ukończenie kursu wiąże się z otrzymaniem uniwersyteckiego mikropoświadczenia oraz 1 punktu ECTS, co stanowi formalne potwierdzenie zdobycia kwalifikacji w zakresie budowania strategii wdrożenia AI/GenAI .
Program
Wdrożenie sztucznej inteligencji to proces, który wymaga nie tylko technologii, ale przede wszystkim przemyślanej strategii. Przygotowany program stanowi odpowiedź na systematycznie rosnące zapotrzebowanie na ekspertów, którzy potrafią zarządzać ryzykiem i generować realną wartość biznesową przy użyciu narzędzi AI/GenAI.
Udział w szkoleniu to inwestycja, która wykracza poza teoretyczną wiedzę. Jakie konkretne korzyści przyniesie Tobie i Twojej organizacji?
- Praktyczne narzędzia. Uczestnicy uzyskają dostęp do materiałów dodatkowych w formie checklist i promptbooków, które będą mogli od razu wykorzystać w swojej codziennej pracy .
- Minimalizacja ryzyka. Nauczysz się identyfikować i skutecznie minimalizować ryzyka towarzyszące projektom AI, wdrażając je w sposób odpowiedzialny, etyczny i spójny z celami strategicznymi .
- Świadomy wybór partnerów. Dowiesz się, jak wybierać dostawców technologii, aby maksymalizować wartość biznesową, a także jakie kompetencje warto rozwijać wewnątrz firmy, a co można outsource’ować .
- Mierzalne efekty biznesowe. Zdobędziesz umiejętność rozpoznawania obszarów w organizacji, w których zastosowanie narzędzi AI i GenAI może przełożyć się na wymierne korzyści oraz stopę zwrotu z inwestycji .
- Strategiczne scenariusze. Poznasz zasady projektowania szczegółowych scenariuszy wdrożenia narzędzi sztucznej inteligencji w firmie, łącząc perspektywę technologiczną z biznesową.
Wymogi formalne i merytoryczne dla uczestników: Aby w pełni skorzystać z programu, od uczestników oczekuje się:
- Posiadania dyplomu studiów co najmniej I stopnia.
- Podstawowej wiedzy biznesowej i zarządczej, w szczególności w zakresie analizy procesów i budowania strategii.
- Otwartości na testowanie narzędzi AI w praktyce rynkowej.
Tematyka realizowanych zagadnień: Program opiera się na warsztatach praktycznych realizowanych w dwóch blokach tematycznych:
Dzień 1. Zrozumieć AI i przygotować firmę na jej wdrożenie
- Analiza zmian modeli biznesowych pod wpływem AI (przykłady z różnych sektorów).
- AI w praktyce – rozróżnienie korzyści od pustych obietnic rynkowych.
- Przegląd obszarów wdrożeń: asystenci, automatyzacje, systemy rekomendacji, raportowanie.
- Przygotowanie organizacji: budowanie kompetencji, zarządzanie danymi i kulturą organizacyjną.
Dzień 2. Realne wdrożenia AI
- Identyfikacja procesów gotowych na automatyzację lub wsparcie AI (na podstawie potrzeb uczestników).
- Warsztatowa praca nad planem wdrożenia (studium przypadku lub firma uczestnika).
- Dobór narzędzi, zasady bezpieczeństwa i odpowiedzialnego AI oraz mierzenie efektów i zwrotu z inwestycji (ROI).
- Model współpracy z partnerami technologicznymi i budowanie kompetencji wewnętrznych.
Organizacja i zasady udziału w kursie:
- Wymiar godzinowy: Łącznie 24 godziny, w tym 16 godzin szkolenia (realizowanego stacjonarnie na Wydziale Zarządzania UŁ lub zdalnie na MS Teams) oraz 8 godzin pracy własnej.
- Tryb zajęć: Szkolenia odbywają się w blokach dwudniowych (sobota-niedziela), po 8 godzin dziennie.
- Interakcja: Kurs ma charakter praktyczny – jest ukierunkowany na zastosowanie wiedzy w realnych projektach (np. sprzedaży, marketingu, HR).
Warunki zaliczenia i uzyskania mikropoświadczenia: Ukończenie kursu i otrzymanie mikropoświadczenia z Uniwersytetu Łódzkiego (wraz z 1 punktem ECTS) wymaga spełnienia następujących kryteriów:
Obecność: Wymagane jest pełne uczestnictwo w zajęciach.
- Praca końcowa: Przygotowanie indywidualnego projektu wdrożenia AI jako elementu strategii biznesowej we własnej organizacji. Projekt ten stanowi 100% oceny końcowej.
- System ocen: Zaliczenie wymaga uzyskania minimum 51% punktów z pracy końcowej.
Prowadzący
Przemysław Mikus
Ekspert w dziedzinie sztucznej inteligencji i zarządzania technologią z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży IT. Obecnie Dyrektor Zarządzający Liki Mobile Solutions. Specjalizuje się w praktycznych wdrożeniach AI w biznesie, w tym automatyzacji procesów, tworzeniu AI-asystentów i strategiach wdrożeniowych. Współpracuje z sektorem prywatnym i publicznym, prowadząc warsztaty i konsultacje dla firm, uczelni oraz instytucji rządowych.
Informacje organizacyjne
Szkolenie organizuje Centrum Rozwoju Biznesu, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, ul. Matejki 22/26, Łódź.
Szkolenie obejmuje 24 godziny (w tym 16h zajęć kontaktowych oraz 8h pracy własnej). Kurs realizowany będzie w formie hybrydowej (w budynku Wydziału Zarządzania UŁ i zdalnie za pośrednictwem platformy MS Teams).
Termin: 07.03. - 08.03.2026 r.
Cena: 1800 zł brutto
Rejestracja na szkolenie - rekrutacja.uni.lodz.pl/pl/offer/MIKROPOSWIADCZENIA2025/programme/0800-SWAI/
Liczba miejsc jest ograniczona, o przyjęciu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń i dokonanie opłaty.
Kontakt
Centrum Rozwoju Biznesu
Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, ul. Matejki 22/26, p. 129 i 133
Ilona Talsma, tel.: 601 082 602, e-mail: ilona.talsma@uni.lodz.pl
Aneta Żak, tel.: 601 080 326, e-mail: aneta.zak@uni.lodz.pl
Jeśli potrzebujesz więcej informacji, napisz do nas przez Formularz kontaktowy.
